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节点:对于治理的品质负责。
技术委员会:对于提案和项目的品质负责。
基金会:对于所有参与者的体验负责。
前期:技术委员会组织审核
- 在没有推送功能之前,一旦有了新提案、提案状态变更、新项目提测等,就在技术委员会群里发布。
a. 无争议的,比如投票没过的提案需要关闭,轮值管理员直接操作掉。
b. 有争议的,相当于异步多签,展开线上讨论。
c. 提案跟进安排到人。由负责人出报告、跟进提案、发起项目、出测试报告等(需要开GN权限)。5%提成从这里走。
d. 其他执行中有困惑的问题,拿出来讨论。
- 在GN提案下留下建议。
- 因时差问题,每周一技术委员会群内异步总结上周提案和项目的情况。周二同步节点群,并发论坛公示,形成技术委员会周报。
时间要求:
- 新提案3日内给出判断是to vote还是关闭,并给出改进建议。
- 提案人如果采纳建议,修改了提案,那么也是3日内给出反馈。如果提案人拒绝改进,比如就是要超高预算,或者提案介绍就是不写清楚,那么在下一个投票周期开始前的最后一个周一给出最终判断。
- 项目以2周、一个治理周期为跟进时间。悬赏如果发布2周无人响应,就需要组织宣传。一个周期结束汇总一下总的推进进度。
引申产品开发:
- GN平台上技术委员会成员有标记。
前期:信息同步
- 面向全员:日常新增提案和提案状态变更等,官方及时推荐节点群、微博、twitter。且带上话题标签。
- 面向全员:节点运营方日常宣传和推广提案。
- 面向节点:一有新提案、新项目等技术委员会就推送节点群。
- 面向节点:每周二技术委员会汇总情况同步节点群。
- 面向GN邮件订阅者、节点、技术委员会成员:每月官方组织邮件推送新提案、项目。
引申产品开发:
- Twitter和微博机器人。
- NAS nano pro的数据打通和升级。
前期:节点会议
- 人员:邀请提案人等社区成员参与会议,和节点运营方一起讨论。亲自介绍自己的提案。
- 时间:单周周四下午2点中文会议,周五下午2点英文会议。双周轮休。
- 内容:2周内提案处理。技术委员会介绍当前跟进进度,提案发起人面对面介绍新提案。提案发起人介绍控制在5分钟内,讨论10分钟内。总会议不超过30分钟。无提案的时候组织话题讨论。
- 记录:每次提案会议大家都留下对这个提案的反馈,优点、缺点。就几个方面给出总结:实施难度如何、开发周期多久、预算是否合理、重要性(对星云的社区贡献会有多大,以及紧急程度如何,二维角度考虑),使用trello汇总。技术委员会发布会议记录。
引申产品开发:
- 节点和GN的账户打通,留言信息打通。
- 留言其实升级为点评模式。
投票时:更好的投票流程
引申产品开发:
- 强制治理节点在投票时留下投票理由,点评的模式,可以有tag直接点,也可以留言。
- 节点所有投票的行为需要被跟踪和记录,升级节点profile页。
- NAS nano pro支持NAX投票。
后续:推动项目落地
- twitter、微博等加大对项目的宣传,推动悬赏被更多人知道。可以组织解读文章。
- 每个治理周期结束后,技术委员会出上一个治理周期的项目跟进进度报告。
参考:6月1日中文节点会议记录——关于PoD节点治理的提议