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节点：对于治理的品质负责。
技术委员会：对于提案和项目的品质负责。
基金会：对于所有参与者的体验负责。
前期：技术委员会组织审核
- 在没有推送功能之前，一旦有了新提案、提案状态变更、新项目提测等，就在技术委员会群里发布。
a. 无争议的，比如投票没过的提案需要关闭，轮值管理员直接操作掉。
b. 有争议的，相当于异步多签，展开线上讨论。
c. 提案跟进安排到人。由负责人出报告、跟进提案、发起项目、出测试报告等（需要开GN权限）。5%提成从这里走。
d. 其他执行中有困惑的问题，拿出来讨论。
- 在GN提案下留下建议。
- 因时差问题，每周一技术委员会群内异步总结上周提案和项目的情况。周二同步节点群，并发论坛公示，形成技术委员会周报。
时间要求：
- 新提案3日内给出判断是to vote还是关闭，并给出改进建议。
- 提案人如果采纳建议，修改了提案，那么也是3日内给出反馈。如果提案人拒绝改进，比如就是要超高预算，或者提案介绍就是不写清楚，那么在下一个投票周期开始前的最后一个周一给出最终判断。
- 项目以2周、一个治理周期为跟进时间。悬赏如果发布2周无人响应，就需要组织宣传。一个周期结束汇总一下总的推进进度。
引申产品开发：
- GN平台上技术委员会成员有标记。
前期：信息同步
- 面向全员：日常新增提案和提案状态变更等，官方及时推荐节点群、微博、twitter。且带上话题标签。
- 面向全员：节点运营方日常宣传和推广提案。
- 面向节点：一有新提案、新项目等技术委员会就推送节点群。
- 面向节点：每周二技术委员会汇总情况同步节点群。
- 面向GN邮件订阅者、节点、技术委员会成员：每月官方组织邮件推送新提案、项目。
引申产品开发：
- Twitter和微博机器人。
- NAS nano pro的数据打通和升级。
前期：节点会议
- 人员：邀请提案人等社区成员参与会议，和节点运营方一起讨论。亲自介绍自己的提案。
- 时间：单周周四下午2点中文会议，周五下午2点英文会议。双周轮休。
- 内容：2周内提案处理。技术委员会介绍当前跟进进度，提案发起人面对面介绍新提案。提案发起人介绍控制在5分钟内，讨论10分钟内。总会议不超过30分钟。无提案的时候组织话题讨论。
- 记录：每次提案会议大家都留下对这个提案的反馈，优点、缺点。就几个方面给出总结：实施难度如何、开发周期多久、预算是否合理、重要性（对星云的社区贡献会有多大，以及紧急程度如何，二维角度考虑），使用trello汇总。技术委员会发布会议记录。
引申产品开发：
- 节点和GN的账户打通，留言信息打通。
- 留言其实升级为点评模式。
投票时：更好的投票流程
引申产品开发：
- 强制治理节点在投票时留下投票理由，点评的模式，可以有tag直接点，也可以留言。
- 节点所有投票的行为需要被跟踪和记录，升级节点profile页。
- NAS nano pro支持NAX投票。
后续：推动项目落地
- twitter、微博等加大对项目的宣传，推动悬赏被更多人知道。可以组织解读文章。
- 每个治理周期结束后，技术委员会出上一个治理周期的项目跟进进度报告。
参考：6月1日中文节点会议记录——关于PoD节点治理的提议
