本贴由星云联创王冠在公有链技术联盟穿越牛熊精英总队的语音直播整理而成，了解更多关于公有链技术联盟，请访问 ”bitsclubvp.io"

大家下午好，我是星云的联合创始人王冠，首先跟群里的同学们拜个晚年。因为是内部分享，所以我想以语音的形式来操作。这样大家可能亲切一点，也都轻松一点。

Q1：大家都知道这一年区块链经历了大的起伏，我们也很想了解冠哥在去年过年时候的心情和今年相比有哪些变化？

1. “2018年区块链的泡沫是违反常识的，违反常识的事情一定会回归常识，区块链价格的泡沫一定会破灭，但破灭之后反而轻松了

2018年，的确对整个行业来说是非常不平静的一年，但其实TA的这种不平静，在之前的区块链行业的周期里也都反复地出现过，只是2018年TA的强度，或者说引起的关注度是非常大的。

我想每一个深入地参与到这个行业里面的人，在2018年都是有很多困惑、迷茫和焦虑的。这种情况其实是从2017年的年中，其实是上半年就开始了，一直到2019年的春节，整个的行业的一个完整周期可能才差不多，或者说还没有完全结束。

但是时间呢，TA其实是有很强的形式感的。过了2018年，到了2019年，我个人的心情确实好了很多。忽然间觉得轻松了，我个人会有这么一个体验，就是我把那个美丽的泡泡留在了2018年，无论是属于我个人的，还是属于整个行业的。

我想2018年我们之所以会有焦虑、不安，或者是有一些挫折，很大一部分是因为整个行业的参与者，无论是项目方或者用户，都想留住一个美丽的泡沫。但是那个泡沫呢，他是违反常识的，或者说是一个泡沫化的，基于价格的行业的虚假繁荣。所以，违反常识的事情一定会回归常识，那么这个泡沫一定会破灭，破灭之后反而轻松了。

从某种程度上，它证明了在任何一个地方，或者说在区块链行业仍然是有常识存在的。在一个有常识的行业里面，我们就可以寻找规律。然后依托规律去进一步地求发展。所以我们看到今天仍然有很多的区块链项目没有离场，有很多还在区块链社区的活跃份子。大家开始关注真正的技术推动，真正地属于一个项目的基本面，而不只是停留在价格层面。

潮水会退去，当然潮水也会再来。

2. “区块链是玩不坏的，新的技术革命可以依靠新的技术可能，来改变大家的零和博弈的模式，一定可以用新的技术手段，把所有的参与者的利益导向一个增量的市场”

2018年的，有一种情况也在区块链这个行业里边硕见不鲜。这种情况在传统的或者我们叫做古典的行业里边是一个通病，或者说是一个疾弊，他基本上没有可能避免，就是逆淘汰。

我们看到有一些项目方收割了市场，有一些投机者收割了市场，有一些相对中心化的节点，或者是中心化的组织收割了市场，然后离场。

从某种程度上说，一些离场的人，或者是说利用了区块链行业的周期的人。他获得了一些短期的收益，他消费了整个行业的底线。但是我想比起他们未来错过的机会，他们的所得真的不能称得上多，或者说是非常可怜的。因为目前的区块链行业的整体市值也好，基础设施也好，都真的还在非常早期的阶段。

我记得在上一个周期里，应该是2015年，还有项目募集了大概数值几十万人民币的token就跑路的。现在想起来，他们真的是错过了一个巨大的机会，或者是丢失了一个巨大的机会成本。

所以我坚信区块链是一个非常伟大的技术革命，或者说区块链TA其实是玩不坏的。一个真正的技术革命，TA的成功与否，不应该取决于早期参与者的个人人品，对吧。

因为如果是技术革命，他就有新的技术可能，来改变大家的零和博弈的模式，一定可以用新的技术手段，把所有的参与者的利益导向一个增量的市场。

所以从这个角度上来说，如果区块链真的可以称得上或者是配称得上是一场技术革命的话，那么它一定是玩不坏的。而且最终那些早期离场的，或者是说消耗了整个行业的人会知道他们面临的损失，远远超出他们的所得。

所以，时至今日，区块链仍然充满着非常大的争议，但是我想再过那么一两年，我们回看今天，大家肯定会看得更清楚。丢人的是那些消耗的行业底线的人，而不是区块链技术本身。

3. “联盟链只是区块链故事的支线，如果区块链不能带来新的资源配置的方式，那么TA就不是区块链”

还有一个就是，我想说一说关于现在大家关注的技术要点，因为我们在推动更大层面的用户真正的在生活中，在实际的应用场景中使用区块链技术，在这一点上我们遇到了困难，这是一个行业的痛点。我们不能在现有的区块链基础设施的这种成本下让这件事发生。所以我们转回来又去相信，或者把精神寄托在传统的中心化的商业公司技术改良上。

其实就是联盟链这样的应用场景，那么对于联盟链这样的应用场景，我本身是比较谨慎的，虽然我觉得它一定是区块链故事的支线，但它不可能成为主线。

因为我们从第一性原理或者是我们回到还是我说的常识的层面，我们再来想，如果他是一次技术革命，如果大家觉得这是一个共识，如果有这么多人都看好他的未来，一起参与，投入资源，那么TA一定会带来一些不一样的东西，一定和现在的已经实现的互联网、移动互联网的生态或者是应用的形态、组织的形态不一样。

就像互联网、移动互联网改变了我们的资源配置、组织流转的方式一样。如果互联网他不能带来谷歌，他不能带来BAT，那他就不是互联网。如果移动互联网，他不能带来微信、支付宝，那他就不是移动互联网。所以如果区块链真的是一场技术革命，他一定会带来一个新的组织方式，而且这种组织方式的体量是非常巨大的。

这也就是为什么我对联盟链的技术持一定程度的谨慎的态度。因为从第一性原理上来讲，区块链的故事不会是一个传统的系统，改良自己效率的这样一个故事，或者这样一个场景，他一定是从一个平行世界或者是说从一个全新的技术空间，重新组合组织资源的故事。

Q2. 无论是在小蚁还是星云，我相信冠哥一定有很多感触很深的故事，今天可以给我们分享一个吗？

1. “上一个行业周期的谷底，我们觉得NEO要挂了”

既然是一起组队抱团取暖，大家一起过冬，我就再跟大家分享一个区块链技术社区早期的故事，也是一个关于上一个行业周期的谷底的故事。应该是这样，是在2015年的年中，那是NEO这个项目成立的第二年，其实当时遇到的情况是一样的，就是因为当时NEO募集的种子轮的资金，有相当一部分是以比特币的形式存在的，所以这笔资金都还没有开始用，就缩水了将近一半，那么2015年，当年又是互联网金融的热潮、股权众筹的热潮、股市的热潮。

所以在当时，真的没有人看好NEO，包括NEO种子期的投资人、和NEO的几位founder。参与到NEO的工作中的每一位同学都没有那么强的信心。即使在区块链行业，大家关注的也是R3这样的联盟链的故事，甚至我们都觉得像Hyperledger或者是R3这种方式方向才是对的，区块链技术本身就是一个改良型的技术，他是为了改变传统的一些组织结构的效率而生的，所以我们也都怀疑带有token这种区块链或者比特币这样的经典的区块链系统到底有没有生命力，有没有未来。

所以当时NEO的几位参与者，我记得15年应该只有三个半人。其实是四位，其中一位是实习生，所以我们算三个半人，大家不知道怎么搞，而且也发不出工资。那么，我和达鸿飞，我们两个人就是无薪创业的一个状态。所以我们当时是要开始花NEO募集的资金了，因为他有一部分是比特币的存在，当时我们的薪资也是以法币的形式发给大家的，所以我们觉得应该只有30万左右的法币，觉得其实支撑不了多长的时间，连技术团队的基本工资都有问题，更不要说任何的商业推广。

所以我们觉得项目可能要挂，所以挂之前是不是给大家一个退出的机会，所以给了种子七轮的九位投资人一个按照当时投资法币额度等额退出的机会。我记得应该是有两位的种子轮的投资者选择了等额法币的退出，当然其他的这些投资人也都动摇过。因为其实从当时我们的想法里面来看，因为募集的资金已经缩水了一半，所以法币等额退出是一种福利，

2. “要求比特创业营的同学硬着头皮上，至少要给小蚁一个试错的机会”

另外几位创业营的这些同学呢，因为比特币超跌，不可能所有人都等额法币退出，那么我们也就硬着头皮要求大家一起上，因为至少要给小蚁一个试错的机会。

但是回想起来，我想，在当时有那么一个瞬间，我会觉得有可能这件事情会在未来，是一个让人感觉五味杂陈的时刻，因为毕竟他当时是中国的第一个开源公链的项目。

那些选择在种子期退出的同学，我在后来的区块链行业里面也再见到过，我们也都聊过天。大家也都是非常地感慨，就是对于自己缔造或者曾经看好参与的一个项目，有过怀疑、有过动摇，这其实是非常正常的。

3. “如果你和时代的机遇在一起，其实跟能力关系不大，跟选择有很大的关系，平凡的人，也可以开始做所谓伟大的事情”

回到今天，此情此景和当时的情况其实差不多，只是他的数量级变了，但是基本的情况也都是一样的，行业迷茫，大家看看有没有传统意义上的经典的发展方向。然后整个社区所谓的“凉凉”，或者是说项目方也都基本上是在低消耗的，这种维持的状态。但是因为事情他总是螺旋上升的，他不会是一条直线。我觉得以我的亲身经历来看，如果你看过整个中国区块链技术社区的发端，当时徐义吉组织的比特创业营，几个人到十几个人。从十几个人到数百人，做一个行业的第一届的区块链国际峰会。然后，有亚文化到主流文化，有一群极客的圈子到一些传统的组织机构，小公司再到大公司，再到五百强或者是BAT，更多的人、更多的精英，更多的资源投入到这个行业里，那么你一定会相信，区块链技术这个生命力，他是超越参与者的想象。所以，如果你和时代的机遇在一起，其实跟能力关系不大，跟选择有很大的关系。

其实就是我想说的是，重要的是选择并且坚持你的选择，而且没有什么人有神力，每一件事情都是平凡的人，积年累月的一群人一起做出来的，所以平凡的人，也可以开始做所谓伟大的事情。

Q3 2019年，冠哥有没有给自己，以及给星云链定下什么小目标？

1. “19年要锻炼身体，在区块链长期奋斗下去，希望星云给大家带来一个真正可以使用起来的区块链的基础设施”

先说自己的小目标吧，今年我希望自己能够生活的更健康，锻炼身体。因为通过拜访一些国际的社区，我更加感觉到，或者说有了更多的信心，对整个区块链未来的发展，长期的发展有了更多的信心。区块链这个行业也是需要长期奋斗的，我要锻炼起来。

再说说星云的目标，星云2019年的目标是非常清晰：首先是我们上线了，或者说即将上线，目前是在测试网运行状态。我们在今年的三月底会上线Nebulas NOVA主网，Nebulas NOVA才是一个真正意义上的星云。因为会实现星云技术白皮书上说核心基础要素，给大家可以真正的使用起来这些，新的区块链的基础设施。

2. “Nebulas NOVA实现了NR，DIP和NBRE，实现了在区块链世界独有的技术主张”

其中第一个呢，我们管它叫做星云激励，一部分的体现就是我们的DIP（Developer Incentive Protocol），现在已经在测试网运行，已经有两周，有一些DApp开发者领到了Onchain的，或者说我们说是一个链上自动化分发的这样的一个，针对智能合约的这样一个激励，不再是一个中心化的，或者是说一个手动版本的激励。

如果你有一个活跃度非常高的DApp，或者是一个活跃度非常高的合约，那么我们运用我们DApp这样一个链上的应用层的协议呢，它可以侦测到并给你配发相应的激励。因为激励是一个全面系统的核心能力，如何用好，他如何让他变得有更高维度，能够对生态起到促进的作用，这是我们特别想看到的。所以我们欢迎大家参与，也时刻关注这里面的反馈。

刚才说到的DIP呢，它是一个自动化的激励协议。那么，谁应该被激励，怎么样去选择出一个优秀的应用或者是合约。这就是一个非常重要的问题，在这个部分的我们，有一个Nebulas Rank,就是星云的另一个核心的基础能力，就是星云指数（NR）的能力。它会是一个公开透明的排序，算法也Onchain的。所以，跟刚才的DApp，它们是相铺相成，我们有了这样一个Rank，我们可以看到哪些人对这个系统真正的做出了贡献，同时这样一个去中心化的Rank，又不会形成一个中心化的作恶，这样的机制，我们也有效地防止作弊。所以，这也是我们想要看到反馈的一个重要的技术点。

另外我们想知道的是呢，就是星云的NF的能力，就是NR、NI、NF。其实我们管它叫Nebulas Force（星云原力），是一个自动升级的能力。Nebulas NOVA虽然没有完全的实现白皮书上说的基于侧链的NF。但是我们实现了一个叫做NBRE的一个区块链的一个自动升级的机制。这个机制本身也是解决现在区块链升级的一个痛点，一个硬分叉的这样一个痛点。能使整个区块链系统在一个无摩擦、低风险、低成本的情况下无缝的升级。

这部分的技术，也是星云独创的拿给这个区块链的世界的这样一个我们的技术主张，我们也特别想看到在这样的技术主张到落地、到最终是否能够真正地应用到区块链系统，然后解决区块链系统的痛点。

Nebulas NOVA 技术特点解读 https://v.qq.com/x/page/v0832kjwnrc.html

3. ”期待NBRE给区块链链上治理提供更好的工具“

同时，刚才我也说了，就是NBRE，我们希望除了能解决一个区块链升级的问题，也能解决一个区块链治理的问题。NBRE这个升级的方向的决定者，或者是说决策者，它的这个权利不应该是一个中心化的，他应该是属于社区的每一位参与者的。或者你可以说是每一个星云链上的token user，他都有权利参与，或者是选择一个未来的星云的发展方向。

所以今年我们还有一个核心的任务，就是要把星云的组织结构由一个公司制的组织结构变成一个社区化的组织结构，但是这个过程是会逐渐展开的，不会是一蹴而就。但是我们认为已经到了一个合适的点。因为我们现在有了一些，基于区块链技术本身的这种新的组织方式的工具。我们之前最大的顾虑就是，有些良性的升级，因为像PoW这种矿工垄断整个生态，垄断激励，垄断规则，垄断升级方向，这样一个割裂的情况，造成我们不能够践行我们的技术愿景，但是现在我们在技术层面上有了NBRE的话呢，我们实际上是可以避免的。

所以今年我们会逐渐开始让社区一起参与到整个区块链系统的治理里面来，我们也会把一个传统的基于人头或者是说基于一个offchain，一个链下的这种治理的方式，变成一个链上的治理方式。我们希望它能够形成一个自动运行、自组织、自我选择发展方向作出决策、自己组织资源，自己不断升级的这样一个区块链系统。

Q4. 能再详细一下公司化与社区化转化的关键步骤和难点吗？有没有其他公链有过类似的尝试？是否有经验借鉴。

公司到社区，是有很多困难，或者是说有很多难点的。但是事情是这样的，如果你做对了，你所拥有的动力，或者是你所拥有的能力，应该是大过于遇到的困难，否则你就说错了。所以如果我们觉得社区化势在必行。我们一定有方法，解决这些将要面临的问题。

我们在启动社区化的工作之前，也做了大量的行业的调研，看了很多。从比特币到以太坊，到很多其他的知名的公链，这种社区化的现状，以及它以前发展过来的这种历史沿革和它遇到的一些问题，从某种程度上来说，第一代的区块链系统比特币，或者是说，第二代的像以太坊这样的一个代表。目前在社区化的工作上都面临一个情况，没办法解决，就是节点的权力过大，或者是说节点的权益和开发者的权益，和token user持币者之间，他们三方的权益是割裂的，没办法形成一个循环。

1. “当前公链最大在治理上面对的最大问题是，矿工、开发者和token holder在生态中的权益是割裂的”

接着刚才的说，就是说提供共识的共识层面的节点，也就是说，我们传统意义上的矿工，和整个区块链系统的技术团队，推动者，或者是开发者和整个区块链的使用者，他们三者之间，没办法在一个系统里面达成共识，或者是现有的区块链技术没有提供给他们Onchain的工具或者是链上的工具，他们只能回到链下的这个Offchain，或者是基于传统的社交媒体或者是其他方式来组织。这就会遇到一个问题就即使他们形成了共识，大家都觉得我们要去做一次升级。

但是这个共识没办法被强制的。或者是有效的执行，最终大家还是要看节点，还是要看矿工的，是否跟从，或者是是否用脚投票。那么矿工或者是节点，他的利益模型，也许跟整个区块链系统的利益模型不一致，或者跟我前面说的另外两个角色的利益模型不一致，因为它是要消耗的，又是像比特币这样的系统，它是有巨大的成本消耗的。所以，从这个角度上来说，已有的区块链的这种技术方式没办法做一个Onchain的，强制性的升级，节点的权力大于整个社区的权力。

或者是说链权在“主权”之上，就是如果我们把一个系统，这个存在的基本权力当成链权，一个系统的发展的方向，就是大家形成了共识的方向的权力，叫做主权的话，那么传统的区块链的项目的链权是在主权之上的。

这就是我们看到为什么比特币以太坊，到现在还不能解决升级问题，甚至说PoW我们去年就已经开始说一定会是以太坊的一个非常大的痛点，就是他怎么样平滑的切到PoS，很难避免又一次分叉。因为你已经有了一个既得利益的集团，这个既得利益的集团，他是不会轻易地放弃他自己的生态上的这些利益，或者是说生存模式的，这个系统是有巨大的惯性，一定要交了巨大的成本才能够再升级的，但是我们也看到在这样一个现有的情况下，以太坊可能有1000多个EIP，但是每次升级要一年多的时间，我可能升级也只能升级那么仅有的几个，而且还面临着巨大的不确定性，还可能会失败和硬分叉。

2. "阻碍区块链进一步发展的关键是缺乏保证社区共识的原生的系统升级能力”

如果一个区块链的系统是，升级一次改良一次，有这么大的困难。那我们什么时候指望它能够提供给我们一个真正的能够应用落地的体验基础设施的。这种升级的能力是一个分布式系统最大的痛点，现在也是阻碍整个区块链世界进一步发展的关键。

我们有没有可能，不是基于Offchain或者就是说链下的这种传统的社交媒体，而是基于一种Onchain的机制，保证全社区的共识，能够用一种区块链原生的手段带有某种强制力的，让所有的节点，同时又不影响整个分布式的区块链系统的资产安全的情况下，在一个社区的共识的这样的基础上不断的升级，快速的升级。我想这是一个非常大的课题，我们星云，也一直非常关注这个课题，而且我们认为我们已经准备好了最基础版本的工具，我们今年特别想看一看它的效果。

我们希望一个区块链的组织能拥有自身决定其自身发展方向的权力。而无论节点也好，无论是开发者也好，无论是Token user也好，都应该是这个组织里边不可分割的一部分。也就是说，我们希望在区块链系统里面实现一个合法的主权大于链权这样的一个模式。

我基本上现在想到的就是这些，就先回答了，然后，基于之前的一些区块链治理的调研，我们也做了一些资料的分析，网上也有一些公开的这些行业里的这种报告如果晚一点，我请我的同事一起发到群里大家一起探讨。

那么活动的最后，请冠哥为公链技术联盟送上一句新年的祝福吧！

感谢大家，今天在这个新春佳节的一个下午，听我唠叨了这么多。在送祝福之前，我还是想说几句。首先是没有任何一个现阶段区块链项目能够独立的活过冬天。对于整个法币世界，或者整个传统行业来讲，我们是一体的，我们就像一个超级市场，里面由不少店铺，不可能在这个市场本身萎缩的情况下，有一个店铺活得非常好。所以，大家的竞争关系，或者是说博弈论，绝对不是零和的。所以我们应该一起来把整个行业的基础设施做扎实。把整个行业的技术使用成本降低，让更多的人真正可以时候到区块链技术。

而且看起来我们这个公链联盟里已经有很多各种各样的生态角色，我们有公链、有应用层的协议、有钱包、有媒体、有交易所，所以大家其实已经可以有一些内部资源的流转和合作。让每一个项目完成，它独自完成不了的工作。

从这个角度上来讲，大家真的不是零和博弈的竞争关系，我们其实是有共同繁荣的前提。而且我觉得也只有这样的方式才能缔造一个像生态系统一样的健壮的，有弹性的这样的一个可持续发展的区块链行业。

那么我送一个祝福吧。我希望公链联盟在2019年能够更加专业化、更加国际化，我们要走出去。而且我也希望能变得更加的公开，更加的透明，让更多的公链联盟的成员一起参与到联盟的治理，联盟方向的发展，大家群策群力、献计献策，一起把公链联盟做好，谢谢大家。

感谢大家的时间，我今天的分享就到这里了。